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2008年9月

竣工

竣工
いよいよ完成。本日引っ越し作業中です。

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サーバントリーダーシップ

次の首相は誰がふさわしいか?
日経ビジネスのアンケート結果(2008年9月)によるとダントツで小沢一郎がトップだったとか。その理由は「強いリーダーシップがあるから」。

強いリーダーシップとは何だろうか?
オレについてこい!だけが、リーダーシップではないというけれども、政党政治においてサーバントリーダーシップを実践するのは難しいような気もする。

サーバントリーダーの要件
1.イニシアチブがとれる
2.しっくりとくる一言でビジョンを示す
3.聴き上手である
4.相手にイマジネーションをわかせる語りかけ
5.控えることを知っている
6.受容と共感
7.予見力
8.直感による決断
9.気づきを与えながら説得する
10.尽くすことで相手をホッとさせる

「すべての□□□は、○○の奉仕者であつて、△△の奉仕者ではない」
どこかで聞いたようなフレーズだが、いまの政治からは到底サーバントリーダーシップという言葉は連想できない。

サーバントリーダーシップ入門

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サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ♪

サヨナラ、サヨナラ、サヨナラ♪
今夜も満塁押し出し四球でゲームセット。これで阪神との3連戦すべてサヨナラ負けです。トホホ。

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痛恨の押し出し

痛恨の押し出し
サヨナラ負けの瞬間。4度の満塁のチャンスを生かせず15残塁では、さすがに勝てません。
松岡投手のフォーク、結構いい感じだったので残念。この1球前、1−3にされたストレートの判定が、スワローズファンとしては不満です。

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もうじき竣工

もうじき竣工
新築中の我が家は、内装の仕上げ中です。養生も取れ、今月下旬、いよいよ完成予定です。(9月6日現在)

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PMシンポジウム2008

9月4日(木)と9月5日(金)の2日間、タワーホール船堀で開催されたPMシンポジウム2008に参加してきました。

「総合力と人間力を磨く」というサブタイトルが示すとおりの内容でした。プログラムマネジメントやPMOのように、組織全体の最適化や総合力の発揮をめざした取り組みであり、また、その役割を担う人材としてのプロジェクトマネジャーやメンバーの人間力をテーマにした発表が多かったように感じます。各講演者のお話を伺っていても、プロジェクトはやっぱり「人」なんだなと実感します。自分がかかわったプロジェクトの経験を振り返ってみても、共感できることが多かったです。

同僚とは自分を助けてくれる人のこと。自分を助けてくれるから、自分も同僚を助ける。職場(プロジェクト)は、本来そんな信頼関係のうえに成り立っている。(柴田昌治氏)

「人間はそもそも間違うものだ」という前提に立って、まずやってみることが大事。プロジェクトをコントロールするのは自分だということ。事象の捉え方次第である。何が正しいかよりも、ステークホルダーを味方につけることの方が大切。(伊藤健太郎氏)

半年に1度、全メンバーで1泊2日の研修を実施してチームビルディングを行った。モチベーションを高めた集団は、自己と集団が同一化され、集団のために自己犠牲を厭わない。研修でやったことは、小学生でもやっているような自己紹介とか他己紹介だけ。(栗田太郎氏)

PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)の立ち上げでは、だれをPMO長にするかで成功、失敗が分かれると言っても過言ではない。だれが長になるのか、組織のメンバー、従業員たちはしっかり見ている。(仲村薫氏)

○○のような人になるにはどうすればいいか。あたかも○○な人のように行動し、それを続けることだ。そうすれば、やがて○○な人になる。(中嶋秀隆氏)

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